{"id":49511,"date":"2025-09-18T10:42:30","date_gmt":"2025-09-18T09:42:30","guid":{"rendered":"https:\/\/stptrans.com\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/"},"modified":"2025-09-18T11:02:53","modified_gmt":"2025-09-18T10:02:53","slug":"spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/","title":{"rendered":"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0"},"content":{"rendered":"

Hva husker du fra tiden f\u00f8r Spotify? <\/span>Kanskje du<\/span> lyttet til musikk <\/span>p\u00e5 LP-plater, <\/span>kassetter<\/span> og CD-er<\/span>, eller <\/span>kanskje du<\/span> begynte<\/span> \u00e5 bruke fildelingsplattformer med MP3, som Napster og LimeWire<\/span>, p\u00e5 slutten av 90-tallet<\/span>. P\u00e5 2000-tallet<\/span> kan du ha begynt \u00e5 kj\u00f8pe musikk p\u00e5 lovlig m\u00e5te p\u00e5 nett via <\/span>iTunes<\/span>. <\/span>Kanskje du<\/span> til og med brukte <\/span>Myspace<\/span> M<\/span>usic i <\/span>en kort periode<\/span>. <\/span><\/span>I 2008<\/span> inntok Spotify <\/span>scenen<\/span> og forvandlet musikkstr\u00f8mmetjenestene over hele verden. Hvordan klarte imidlertid et lite og svensk <\/span>teknologifirma<\/span>, som Spotify, <\/span>\u00e5 lykkes <\/span>p\u00e5 en<\/span> slik overveldende m\u00e5te? Les videre for \u00e5 finne ut hvordan et fokus p\u00e5 personlig tilpasning og lokalisering <\/span>har <\/span>gjort Spotify til et kjent navn<\/span> i musikkbransjen<\/span>.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n

Historien <\/span>til <\/span>Spotify<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

Spotify ble grunnlagt i Stockholm i Sverige i 2006 av Daniel Ek og Martin Lorentzon. P\u00e5 dette tidspunktet var det en mangel p\u00e5 lovlige musikkstr\u00f8mmetjenester, og plattformer som Napster og LimeWire var avviklet p\u00e5 grunn av s\u00f8ksm\u00e5l knyttet til piratkopiering. Dette ga Ek og Lorentzon inspirasjon til \u00e5 overbevise plateselskaper og artister til \u00e5 \u00e5pne katalogen deres og selge musikk p\u00e5 lovlig m\u00e5te via Spotify. Prosessen med \u00e5 overbevise plateselskaper om \u00e5 samarbeide med dem tok over to \u00e5r, og Spotify ble etter hvert lansert i Skandinavia, Storbritannia, Frankrike og Spania i 2008. <\/span> <\/span><\/p>\n

Etter lanseringen i 2008 ble Spotify raskt den beste str\u00f8mmetjenesten med abonnement for musikk. Fra og med <\/span>2023<\/span><\/a> har plattformen over 515 millioner aktive brukere hver m\u00e5ned, over 210 millioner Premium-abonnenter og er tilgjengelig i <\/span>over 180 markeder over hele verden<\/span><\/a>. Hva konkret har Spotify derimot tilbudt og bidratt til at plattformen har vokst og utvidet seg s\u00e5 effektivt i nye markeder?<\/span> <\/span><\/p>\n

En <\/span>bran<\/span>sje<\/span>l\u00f8s<\/span>ning<\/span><\/span><\/strong> <\/span><\/h2>\n

Ved slutten av det nye millenniets f\u00f8rste ti\u00e5r hadde folk sluttet \u00e5 kj\u00f8pe fysiske medier og var p\u00e5 utkikk etter m\u00e5ter \u00e5 str\u00f8mme og dele musikk p\u00e5, over internett. Produsenter og artister ble mer og mer bekymret over at musikken deres ble piratkopiert p\u00e5 nett og at de opplevde lavere fortjeneste enn noen gang tidligere.<\/span> <\/span><\/p>\n

Spotify tilbydde en l\u00f8sning for begge parter <\/span>\u2013<\/span> forbrukere og produsenter <\/span>\u2013<\/span> som ogs\u00e5 ga fordeler til en musikkbransje under hardt press og \u00f8konomisk nedgang. Plattformen ga brukere mulighet til \u00e5 lytte til musikk uten \u00e5 bekymre seg over lovligheten til nettstedet de tok i bruk, og om nettstedet skulle bli avviklet i fremtiden p\u00e5 grunn av s\u00f8ksm\u00e5l. Musikkprodusenter kunne hente inntekter som tilsvarte, eller overskred, inntektene de fikk fra salg av CD-er. <\/span> <\/span><\/p>\n

F<\/span>ree<\/span>mium-m<\/span>od<\/span>ell<\/span>en<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

Spotify tilbyr ogs\u00e5 en unik \u00abFreemium\u00bb-modell, noe som betyr begrensede tjenester som kan brukes helt kostnadsfritt, mens mer praktiske og annonsefrie tjenester av h\u00f8yere kvalitet er tilgjengelig i en Premium-pakke som brukerne m\u00e5 betale for. Dette gj\u00f8r at brukere kan pr\u00f8ve den kostnadsfrie tjenesten f\u00f8r de bestemmer seg for \u00e5 betale for Premium-pakken til Spotify, noe som gir en bred og mangfoldig brukergruppe fra hele verden. Ved hjelp av denne modellen har Spotify hentet enkelte inntekter fra den kostnadsfrie tjenesten via annonser, men tjener mest penger fra abonnenter som betaler.<\/span> <\/span><\/p>\n

Nordiske <\/span>v<\/span>erdier<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

I l\u00f8pet av de siste \u00e5rene har Spotify utviklet en selskapskultur med kreativitet og samarbeid som er p\u00e5virket av dens nordiske r\u00f8tter. Grunnleggerne har kanskje ikke valgt bl\u00e5 og gul som merkevarefarger eller brukt sitt svenske opphav som drivkraft i markedsf\u00f8ringskampanjer, men de nyskapende og rike nordiske landene var ideelle milj\u00f8er for Spotify \u00e5 lykkes i, spesielt i l\u00f8pet av de tidligere vekststadiene.<\/span> <\/span><\/p>\n

Som med mange andre nordiske merker ble Spotify f\u00f8rst lansert offisielt i Skandinavia, etterfulgt av Storbritannia, Frankrike og Spania. Vektleggingen p\u00e5 nyskapning, \u00e5penhet og samarbeid i <\/span>selskapsverdiene til Spotify<\/span><\/a> gjenspeiler betydelig dens nordiske verdier.<\/span> <\/span><\/p>\n

Global <\/span>v<\/span>ekst <\/span><\/span>\u2013<\/span><\/span> viktigheten av det amerikanske <\/span>m<\/span>arkedet<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

Spotify tok seg god tid og gikk gradvis inn i USA n\u00e5r selskapet var klar for det. Det som virkelig hjalp Spotify med \u00e5 bli popul\u00e6r i USA var samarbeidet med Facebook. Dette ga brukerne mulighet til \u00e5 registrere seg med Spotify via Facebook, noe som fjernet barrieren ved \u00e5 ha en separat registreringsprosess som m\u00e5tte lokaliseres for hvert enkelt land og hver enkelt bruker. Dette samarbeidet genererte <\/span>\u00e9n million nye Spotify-brukere innen fire dager<\/span><\/a>.<\/span> <\/span><\/p>\n

Tenk <\/span>g<\/span>lobalt, <\/span>v<\/span>\u00e6r <\/span>l<\/span>okal<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

Ved \u00e5 ta i bruk slagordet <\/span>\u00abThink Global, Act Local\u00bb<\/span><\/a> (Tenk globalt, handle lokalt) har teamene for lokalisering og produktutvikling hos Spotify utviklet forst\u00e5elsen av plattformens brukergrunnlag for \u00e5 tiltrekke seg nye brukere, samhandle med brukerne p\u00e5 plattformen og holde p\u00e5 dem i flere \u00e5r etter at de f\u00f8rst trykket p\u00e5 \u00abSpill av\u00bb p\u00e5 Spotify. <\/span> <\/span><\/p>\n

Hva betyr dette slagordet? Kort fortalt betyr det \u00e5 utvikle en brukeropplevelse som samtidig er global og lokal, b\u00e5de delt med andre og tilpasset til deg. For \u00e5 kunne gj\u00f8re dette prioriterer teamene til Spotify forst\u00e5else av lokale markeder s\u00e5 mye som mulig, i tillegg til \u00e5 skape en tilpasset opplevelse for hver enkelt bruker, uansett hvor hen befinner seg.<\/span> <\/span><\/p>\n

Som tidligere markedsf\u00f8ringssjef, Seth Farbman, har forklart: <\/span>\u00abLokaliseringen er viktigere innen musikk og innen Spotify enn den ville ha v\u00e6rt for de fleste globale merker. Dette betyr at vi fortsetter \u00e5 opprettholde sterke regionale og lokale markedsf\u00f8ringsteam, men at det ogs\u00e5 gir oss mulighet til \u00e5 ta del i noe st\u00f8rre. Uansett hvor du befinner deg i verden, finnes det delte opplevelser, og de er av interesse for alle sammen.\u00bb <\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

Forst\u00e5else av <\/span>l<\/span>okal <\/span>m<\/span>usikk<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

Det <\/span>regionale lanseringsteamet i India<\/span><\/a> tilbringer for eksempel tid p\u00e5 konserter, p\u00e5 fester og bare ved \u00e5 snakke med folk rundt omkring i landet, noe som hjelper dem med \u00e5 forst\u00e5 at mange lyttere i India \u00f8nsker \u00e5 skape forbindelser ved hjelp av musikk som andre lytter til p\u00e5 plattformen, og ikke bare \u00f8nsker \u00e5 lytte til egen musikk. Dette resulterte i utviklingen av <\/span>\u00abSound of City\u00bb-spillelister<\/span><\/a> n\u00e5r Spotify ble lansert i India i 2019, noe som sporer popul\u00e6re l\u00e5ter i Mumbai, Delhi, Bengaluru og Chennai. Teamet fikk ogs\u00e5 en forst\u00e5else av at mange lyttere i India likte \u00e5 str\u00f8mme l\u00e5ter fra favorittskuespillerne sine i Bollywood, Tollywood, Kollywood og Punjab, noe som f\u00f8rte til at lanseringen i India i 2019 ogs\u00e5 omfattet en serie med <\/span>\u00abMedvirkende\u00a0\u2026\u00bb<\/span><\/a>-spillelister som er fulle av disse l\u00e5tene.<\/span> <\/span><\/p>\n

Ved unders\u00f8kelser av lokal musikk tilfredsstiller ikke bare Spotify lokale brukere ved \u00e5 tilpasse plattformen til deres behov, men den fortsetter ogs\u00e5 arbeidet med \u00e5 opprettholde den tosidige tiln\u00e6rmelsen til musikkstr\u00f8mming som ga plattformen s\u00e5 mye suksess i utgangspunktet. Brukerne ser p\u00e5 Spotify som en sjanse til \u00e5 oppdage lokal musikk og musikk de liker, mens artister ser p\u00e5 dette som en mulighet til \u00e5 vokse globalt, siden musikken deres blir delt p\u00e5 spillelister og oppdaget av mennesker over hele verden. For eksempel <\/span>Discover Weekly-spillelister<\/span><\/a>, som<\/span> alle som bruker S<\/span>potify er kjent med<\/span>, gir brukerne mulighet til \u00e5 finne ny musikk jevnlig via en spilleliste som er basert p\u00e5 de genrene og artistene de foretrekker. Her ser vi slagordet \u00abThink Global, Act Local\u00bb igjen.<\/span> <\/span><\/p>\n

Unders\u00f8kelser<\/span> av m<\/span>usikk<\/span>v<\/span>aner<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

I tillegg til \u00e5 vite hvordan brukere lytter til musikk, unders\u00f8ker regionale team hos Spotify ogs\u00e5 hvordan de kan bruke appen p\u00e5 andre m\u00e5ter, hva forventningene deres er n\u00e5r det er snakk om musikkstr\u00f8mmingsfunksjoner, og hvilke justeringer som m\u00e5 foretas for nye markeder. <\/span> <\/span><\/p>\n

Cecilia Qvist, Spotifys tidligere Global Head of Markets, <\/span>har forklart tiln\u00e6rmingen til Spotify i 2018<\/span><\/a>: <\/span>\u00abN\u00e5r brukeren \u00e5pner appen for f\u00f8rste gang, m\u00e5 vi s\u00f8rge for at vi oppfyller forventningene til vedkommende \u2013 fra registreringen, til generell oppl\u00e6ring, til bruk av algoritmebaserte oppdagelsesverkt\u00f8y. Disse forventningene er forskjellige fra marked til marked og bruker til bruker, og vi er alltid p\u00e5 utkikk etter \u00e5 forbedre dem. Alle disse tilsynelatende sm\u00e5 justeringene utgj\u00f8r mye for veksten av brukergrunnlaget p\u00e5 en b\u00e6rekraftig m\u00e5te.\u00bb<\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

Ett eksempel p\u00e5 dette finner du i Japan, der <\/span>Spotify har innlemmet en karaokefunksjon<\/span><\/a> i plattformen fordi den fant ut at brukerne forventet dette som en grunnleggende funksjon i en musikkstr\u00f8mmetjeneste. Uten lanseringen av denne funksjonen, som ble avdekket under lokale markedsunders\u00f8kelser, ville Spotify sannsynligvis ikke kunne ha konkurrert med japanske str\u00f8mmeplattformer.<\/span> <\/span><\/p>\n

Justering av <\/span>a<\/span>bonnementsk<\/span>o<\/span>stnader<\/span> og <\/span>b<\/span>etalings<\/span>s<\/span>ystemer<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/h2>\n

Stedet vi befinner oss p\u00e5, spiller en stor rolle for flere faktorer i livene v\u00e5re, og det har naturligvis innvirkninger p\u00e5 forventningene v\u00e5re til priser. Kostnader er utvilsomt \u00e9n av de st\u00f8rste barrierene n\u00e5r forbrukere skal kj\u00f8pe produkter og tjenester. Alle globale virksomheter forst\u00e5r dette. Det er derfor tilpasning av kostnader, samt betalingssystemer, for lokale brukerforventninger er en viktig del av Spotifys strategi n\u00e5r man skal ta seg inn i et nytt marked. <\/span> <\/span><\/p>\n

Det er ogs\u00e5 n\u00f8dvendig \u00e5 tilpasse betalingssystemer, siden disse systemene varierer stort etter land og region. Akkurat n\u00e5 godtar Spotify 130 ulike betalingstyper. Dette betyr at brukerne kan betale for abonnementet sitt p\u00e5 en enkel og kjent m\u00e5te, uten at det oppst\u00e5r barrierer som ellers ville ha forhindret dem i \u00e5 abonnere. Som <\/span>Sandra Alzetta, Spotifys VP Global Head of Commerce and Customer Service, forklarer<\/span><\/a>: <\/span>\u00abVi liker at vi kan utvide det h\u00e5ndterbare m\u00e5lmarkedet ved \u00e5 tilby nye betalingsm\u00e5ter. Vi er ogs\u00e5 klar over at vi kan \u00f8ke inkludering betydelig ved \u00e5 tilby de riktige betalingsm\u00e5tene. Vi \u00f8nsker ikke \u00e5 gi noen demografier ulemper.\u00bb<\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

Andre <\/span>t<\/span>ilpasninger<\/span> \u2013 eldre <\/span>e<\/span>nheter og <\/span>i<\/span>nternet<\/span>t<\/span>ilgang<\/span><\/span> <\/span><\/h2>\n

Denne tilpasningstypen er ikke alltid en enkel oppgave. Selv om enkelte brukere kanskje vil ha en app med f\u00e6rre funksjoner som fungerer bedre og raskere, <\/span>synes andre brukere at denne apptypen er mer begrenset<\/span><\/a>. Dette er, til syvende og sist, subjektive historier som er innhentet fra kunder, noe som gj\u00f8r en enkelt l\u00f8sning for alle, utfordrende. Gjennom omfattende unders\u00f8kelser kan Spotify i det minste skape et tydeligere bilde av det brukerne vil ha, og deretter bruke dette til \u00e5 gi informasjon om fremtidige beslutninger.<\/span> <\/span><\/p>\n

Tilpasning av <\/span>l<\/span>ingvistiske <\/span>f<\/span>orskjeller<\/span><\/span> <\/span><\/h2>\n

N\u00e5r vi g\u00e5r inn i nye land, er spr\u00e5kbarrieren selvf\u00f8lgelig noe som en virksomhet m\u00e5 bryte, for \u00e5 gi nye m\u00e5lgrupper og kunder et positivt og effektivt inntrykk. Innhold som er tilpasset spr\u00e5kmessig, n\u00e5r dette er gjort p\u00e5 en bra m\u00e5te, gj\u00f8r vanligvis et sterkere inntrykk p\u00e5 en m\u00e5lgruppe enn det ville ha hatt p\u00e5 et spr\u00e5k det ikke er s\u00e5 kjent med. N\u00e5r det handler om teknologiprodukter, som apper, er dette spesielt viktig. Det er fordi brukerne vil ha et enkelt grensesnitt og ikke er interessert i \u00e5 legge inn ekstra arbeid for \u00e5 f\u00e5 en forst\u00e5else av hvordan man skal bruke appen.<\/span> <\/span><\/p>\n

Spotify prioriterer spr\u00e5klokalisering n\u00e5r de g\u00e5r inn i nye markeder, i henhold til <\/span>\u00abScaling Translations\u00bb<\/span><\/a>-prosjektet. Ved \u00e5 se p\u00e5 bransjeunders\u00f8kelser og -erfaring fra tidligere \u00e5r kunne administrasjonen og lokaliseringsteamene helt tydelig se at oversettelsene var \u00e9n av hovedfaktorene bak veksten i virksomheten. Med kunnskap om dette kunne de tydelig legge frem planer for utvidelse i s\u00e5 mange spr\u00e5k som mulig, noe som legger grunnlaget for prosjektet. Forst\u00e5elsen av hvordan lokalisering er en positiv investering for en virksomhet, b\u00e5de n\u00e5r det gjelder vekst og opprettholdelse av kunder, er en stor del av hvorfor Spotify har lykkes s\u00e5 godt.<\/span> <\/span><\/p>\n

Lansering p\u00e5 <\/span>arabisk<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

N\u00e5r Spotify ble lansert i regionene Nord-Afrika og Vest-Asia, m\u00e5tte vi tilby en arabisk versjon av appen for kunder i disse regionene. Dette var en utfordring fordi arabisk er et spr\u00e5k som leses fra h\u00f8yre til venstre, i motsetning til spr\u00e5k som engelsk, som leses fra venstre til h\u00f8yre. Dette f\u00f8rte til flere problemer, men unders\u00f8kelsene som ble gjort av Spotify-teamet, anga at de visste hva arabisktalende brukere forventet og kunne tilpasse seg dette. <\/span> <\/span><\/p>\n

I flere tilfeller m\u00e5tte de for eksempel vende teksten og andre elementer andre veien for \u00e5 tilpasse seg leseretningen til arabisk. Dette omfattet ogs\u00e5 ikoner og funksjoner, som navigeringsknapper og karuseller, der arabiske brukere forventet \u00e5 rulle andre veien, slik at dette passet m\u00e5ten de leser teksten p\u00e5. Det finnes imidlertid unntak siden arabiske brukere <\/span>fortsatt forventer avspillingskontroller og fremdriftslinje som ser akkurat lik ut<\/span><\/a> som de ville ha gjort i den engelske leseretningen.<\/span> <\/span><\/p>\n

Spotifys fokus p\u00e5 lokalisering av h\u00f8y kvalitet kan ses i hvert eneste trinn av den interne prosessen f\u00f8r lansering \u2013 fra utf\u00f8relse av innledende unders\u00f8kelser i markedet og brukerforventninger, til kvalitetssikring med betatesting og samtaler med eksterne byr\u00e5er.<\/span> <\/span><\/p>\n

Mindre <\/span>s<\/span>pr\u00e5k \u2013 katalansk, baskisk og galisisk<\/span><\/span> <\/span><\/h2>\n

Muligheten til \u00e5 samhandle i spr\u00e5klokalisering, selv om det gjelder sm\u00e5 spr\u00e5k, gir ogs\u00e5 Spotify handlingsrom for \u00e5 snakke med brukere og kunder p\u00e5 en personlig m\u00e5te. Det beste eksempelet kommer fra <\/span>samarbeidet med FC Barcelona i 2022<\/span><\/a>. Etter at vi ble sponsor og partner til den kjente spanske fotballklubben, med den historiske stadionen som ble gitt et nytt navn i Spotify Camp Nou, har Spotify ogs\u00e5 bestemt seg for \u00e5 legge til et nytt spr\u00e5k i repertoaret sitt, nemlig katalansk. Dette var et strategisk tiltak for \u00e5 samhandle med fans av FC Barcelona ved \u00e5 vise at vi forplikter oss til den lokale kulturen og stoltheten i det katalanske spr\u00e5ket og den katalanske identiteten. <\/span> <\/span><\/p>\n

I 2023 utvidet Spotify <\/span>tilbudet sitt til \u00e5 omfatte baskisk og galisisk<\/span><\/a>, to andre spr\u00e5k som ogs\u00e5 snakkes i Spania. I pressemeldingen som kunngjorde dette, skrev selskapet f\u00f8lgende: <\/span>\u00abDenne utvidelsen gir enda flere personlige opplevelser for brukerne v\u00e5re, noe som igjen gir dem mulighet til \u00e5 f\u00e5 tilgang til Spotify p\u00e5 spr\u00e5ket deres i n\u00e6rregionen. Jo flere personer som kan bruke Spotify, desto flere forbindelser kan vi pleie mellom skapere og m\u00e5lgruppene deres.\u00bb<\/span><\/i> <\/span><\/p>\n

Lokalisering av bilder<\/span><\/b> <\/span><\/h2>\n

Den siste biten av puslespillet i Spotifys lokaliseringsstrategi er tilpasningen av bilder, basert p\u00e5 forskjeller i kulturelle normer og tradisjoner. Dette er viktig fordi Spotify \u00f8nsker at brukerne skal kunne f\u00f8le tilknytning til bildene, slik at <\/span>\u00abde ikke bare kan f\u00f8le seg inkludert, men ogs\u00e5 faktisk kan se seg selv i Spotify-opplevelsen\u00bb.<\/a><\/em> Dette omfatter valg av bilder som hjelper brukerne med \u00e5 f\u00f8le seg representert, og bilder som gj\u00f8r at dem f\u00f8ler seg komfortabel og trygg.<\/span> <\/span><\/p>\n

Spotify feirer for eksempel ofte kulturelle tradisjoner og helligdager i ulike regioner, ved \u00e5 opprette tilpassede spillelister som er tilgjengelige for <\/span>brukere<\/span> i disse regionene<\/span>. I <\/span>2022<\/span> ble en rekke <\/span>spillelister for feiringer, spillelister for religi\u00f8se seremonier og andre festligheter <\/span>opprettet<\/span><\/span> i Ind<\/span>ia, <\/span>spesielt for <\/span><\/span>divali, eller den hinduistiske lysfestivalen<\/span><\/span><\/a>. Som Nick Dahl, Senior Product Manager, har forklart: \u00abDette er bare begynnelsen p\u00e5 v\u00e5r innsats for \u00e5 utvikle et bedre lokalisert produkt for lyttere over hele verden.\u00bb<\/em><\/span><\/span> <\/span><\/em><\/p>\n\n

Utenfor kulturelle feiringer unders\u00f8ker Spotify ogs\u00e5 det som regnes som sensitivt i enkelte land og regioner, og vi endrer bildene basert p\u00e5 disse normene. \u00abPure Seduction\u00bb-spillelisten i USA ble for eksempel endret til \u00abLove\u00bb-spillelisten i Saudi-Arabia, der et bilde av to personer som kysser, ble endret til to personer som holder hender. Dette sikrer at publikum i Saudi-Arabia fortsatt f\u00e5r tilgang til det samme innholdet, men p\u00e5 en m\u00e5te som bedre passer inn med verdiene deres.\u00a0<\/p>\n\n

Siden bilder kan ha ulik betydning avhengig av sted og bakgrunn for m\u00e5lgruppen, pr\u00f8ver Spotify i hovedsak \u00e5 bruke bilder som kan brukes p\u00e5 tvers av landegrenser. Dette kan bety bruk av solbriller eller en strand \u2013 bilder som universalt er forbundet med varmt v\u00e6r \u2013 for \u00e5 fremstille en spilleliste for sommeren. Bildelokalisering er en stor del av hvordan Spotify oppretter forbindelser med brukerne sine, slik at brukerne f\u00f8ler seg representert og forst\u00e5tt n\u00e5r de bruker appen.\u00a0<\/p>\n\n

En vellykket strategi<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n

Som et nyskapende, praktisk og samarbeidende selskap med nordiske r\u00f8tter er Spotifys forpliktelse til brukeropplevelsen av et personlig preg og er utmerket. Ikke bare har dette hjulpet selskapet med \u00e5 vokse \u00f8konomisk fra \u00e5r til \u00e5r, men det har ogs\u00e5 gitt Spotify mulighet til \u00e5 utvikle kraftige forbindelser med kundene sine, som igjen har gjort kundene til lidenskapelige forkjempere for et merke de liker.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n

Det er vanskelig \u00e5 forestille seg hvordan verden ville ha sett ut uten Spotify, spesielt siden musikkstr\u00f8mmetjenesten utvider seg til enda flere markeder i de kommende \u00e5rene. Spotifys tiln\u00e6rming viser at en langsom utvidelse, med st\u00f8tte fra flere markedsunders\u00f8kelser og en utviklet forst\u00e5else av brukerforventninger, kan v\u00e6re en sv\u00e6rt effektiv strategi for global utvidelse.\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hva husker du fra tiden f\u00f8r Spotify? Kanskje du lyttet til musikk p\u00e5 LP-plater, kassetter og CD-er, eller kans","protected":false},"author":44,"featured_media":41621,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[349,350],"tags":[],"coauthors":[320],"class_list":["post-49511","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nordisk-fokus","category-pa-globale-veier"],"acf":[],"yoast_head":"\nSpotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Finn ut hvordan str\u00f8mmegiganten Spotify erobret verden, \u00e9n region av gangen, gjennom en tilpasset tiln\u00e6rming for hver bruker.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Finn ut hvordan str\u00f8mmegiganten Spotify erobret verden, \u00e9n region av gangen, gjennom en tilpasset tiln\u00e6rming for hver bruker.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"sa国际传媒\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/STPNordic?fref=ts\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-09-18T09:42:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-18T10:02:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Spotify.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Emma Belanger\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@STPConnect\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@STPConnect\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Emma Belanger\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutter\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label3\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data3\" content=\"Emma Belanger\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Emma Belanger\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/67f117804fdea1582a3643c2be012ed2\"},\"headline\":\"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0\",\"datePublished\":\"2025-09-18T09:42:30+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-18T10:02:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/\"},\"wordCount\":3524,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Spotify.png\",\"articleSection\":[\"Nordisk fokus\",\"P\u00e5 globale veier\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/\",\"name\":\"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Spotify.png\",\"datePublished\":\"2025-09-18T09:42:30+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-18T10:02:53+00:00\",\"description\":\"Finn ut hvordan str\u00f8mmegiganten Spotify erobret verden, \u00e9n region av gangen, gjennom en tilpasset tiln\u00e6rming for hver bruker.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Spotify.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Spotify.png\",\"width\":1500,\"height\":500},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/\",\"name\":\"sa国际传媒\",\"description\":\"Nordic translation specialists\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#organization\",\"name\":\"sa国际传媒\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/sandberg-email-footer.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/sandberg-email-footer.png\",\"width\":140,\"height\":86,\"caption\":\"sa国际传媒\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/STPNordic?fref=ts\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/STPConnect\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/sandberg-lsp\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/sandberg_lsp\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/67f117804fdea1582a3643c2be012ed2\",\"name\":\"Emma Belanger\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b188d24adc8b1ae3e46bf360d0eb7e5bc25ea822c2329fa818b0c2eb8a238f28?s=96&d=mm&r=gd6dc4d21a992be16071dd5ab2d4afafd\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b188d24adc8b1ae3e46bf360d0eb7e5bc25ea822c2329fa818b0c2eb8a238f28?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b188d24adc8b1ae3e46bf360d0eb7e5bc25ea822c2329fa818b0c2eb8a238f28?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Emma Belanger\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/stptrans.com\\\/no\\\/author\\\/ebstptrans-com\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0","description":"Finn ut hvordan str\u00f8mmegiganten Spotify erobret verden, \u00e9n region av gangen, gjennom en tilpasset tiln\u00e6rming for hver bruker.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0","og_description":"Finn ut hvordan str\u00f8mmegiganten Spotify erobret verden, \u00e9n region av gangen, gjennom en tilpasset tiln\u00e6rming for hver bruker.","og_url":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/","og_site_name":"sa国际传媒","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/STPNordic?fref=ts","article_published_time":"2025-09-18T09:42:30+00:00","article_modified_time":"2025-09-18T10:02:53+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":500,"url":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Spotify.png","type":"image\/png"}],"author":"Emma Belanger","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@STPConnect","twitter_site":"@STPConnect","twitter_misc":{"Skrevet av":"Emma Belanger","Ansl. lesetid":"15 minutter","Written by":"Emma Belanger"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/"},"author":{"name":"Emma Belanger","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#\/schema\/person\/67f117804fdea1582a3643c2be012ed2"},"headline":"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0","datePublished":"2025-09-18T09:42:30+00:00","dateModified":"2025-09-18T10:02:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/"},"wordCount":3524,"publisher":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Spotify.png","articleSection":["Nordisk fokus","P\u00e5 globale veier"],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/","url":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/","name":"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0","isPartOf":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Spotify.png","datePublished":"2025-09-18T09:42:30+00:00","dateModified":"2025-09-18T10:02:53+00:00","description":"Finn ut hvordan str\u00f8mmegiganten Spotify erobret verden, \u00e9n region av gangen, gjennom en tilpasset tiln\u00e6rming for hver bruker.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#primaryimage","url":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Spotify.png","contentUrl":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Spotify.png","width":1500,"height":500},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/spotify-forstaelse-av-lokale-markeder-for-internasjonal-suksess\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/stptrans.com\/no\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Spotify: Forst\u00e5else av lokale markeder for internasjonal suksess\u00a0"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#website","url":"https:\/\/stptrans.com\/no\/","name":"sa国际传媒","description":"Nordic translation specialists","publisher":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/stptrans.com\/no\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#organization","name":"sa国际传媒","url":"https:\/\/stptrans.com\/no\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sandberg-email-footer.png","contentUrl":"https:\/\/stptrans.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sandberg-email-footer.png","width":140,"height":86,"caption":"sa国际传媒"},"image":{"@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/STPNordic?fref=ts","https:\/\/x.com\/STPConnect","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/sandberg-lsp\/","https:\/\/www.instagram.com\/sandberg_lsp\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/stptrans.com\/no\/#\/schema\/person\/67f117804fdea1582a3643c2be012ed2","name":"Emma Belanger","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b188d24adc8b1ae3e46bf360d0eb7e5bc25ea822c2329fa818b0c2eb8a238f28?s=96&d=mm&r=gd6dc4d21a992be16071dd5ab2d4afafd","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b188d24adc8b1ae3e46bf360d0eb7e5bc25ea822c2329fa818b0c2eb8a238f28?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b188d24adc8b1ae3e46bf360d0eb7e5bc25ea822c2329fa818b0c2eb8a238f28?s=96&d=mm&r=g","caption":"Emma Belanger"},"url":"https:\/\/stptrans.com\/no\/author\/ebstptrans-com\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49511","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/44"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49511"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49511\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49512,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49511\/revisions\/49512"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41621"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49511"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49511"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49511"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/stptrans.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=49511"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Spotifys markedsunders\u00f8kelser g\u00e5r ogs\u00e5 i dybden ved \u00e5 vise brukernes region og spr\u00e5k, siden til og med alder, internettilgang og enhetsvalg kan fastsl\u00e5 hvordan plattformen \u00f8nsker \u00e5 tilpasse egne tjenester. <\/span>Spotify analyserte interne data<\/span><\/a> og fant for eksempel ut at samhandling med plattformen var lavere blant eldre m\u00e5lgrupper og personer med mindre avanserte enheter. Teamet har deretter tatt del i lokalsamfunn og l\u00e6rt om at ustabil internettilgang noen ganger ogs\u00e5 begrenser bruken av appen for personer. Det er derfor Spotify har begynt \u00e5 teste hvordan man utvikler mindre og raskere versjoner av appen for installasjon p\u00e5 eldre enheter, slik at disse enhetene ogs\u00e5 fungerer bedre, til og med med d\u00e5rligere internettilgang.<\/span> <\/span><\/p>\n

Et abonnement p\u00e5 Spotify Premium er for eksempel <\/span>dyrere<\/span><\/a> i Europa og Nord-Amerika enn i Asia, Afrika og S\u00f8r-Amerika. Abonnementet er dyrest i Danmark og billigst i India. Dette bel\u00f8pet er tilpasset l\u00f8nn og levekostnader i disse landene, selv om enkelte land har bedre verdi enn andre. I Nicaragua er for eksempel abonnementskostnadene nesten 4\u00a0% av den gjennomsnittlige m\u00e5nedsinntekten, mens i Qatar gir den beste verdien, siden abonnementet bare koster 0,1\u00a0% av den gjennomsnittlige m\u00e5nedsinntekten. Det er derfor vi ikke f\u00e5r det samme, gode tilbudet selv om Spotify er rimelig for mange mennesker. <\/span> <\/span><\/p>\n

Da Spotify bestemte seg for \u00e5 gi seg ut p\u00e5 et prosjekt som kalles <\/span>\u00abScaling Translations\u00bb<\/span><\/a> i 2021, der selskapet la til st\u00f8tte for 36 nye spr\u00e5k, var et av de viktige trinnene i denne prosessen \u00e5 vise produktet i den enkleste formen, for \u00e5 fastsl\u00e5 hva som var av h\u00f8yest betydning for brukerne i hvert enkelt marked, f\u00f8r vi bygget det opp igjen med b\u00e5de standard og regionsspesifikke funksjoner. <\/span> <\/span><\/p>\n

Spotify investerer f\u00f8rst tid og penger i forst\u00e5elsen av preferanser i forbindelse med lokale artister og musikk, slik at vi kan tilby musikk til brukere fra landet eller regionen deres. Dette er sv\u00e6rt viktig siden Spotifys egne unders\u00f8kelser viser at nasjonale preferanser for lokal musikk har <\/span>\u00f8kt i l\u00f8pet av de siste fem \u00e5rene<\/span><\/a>. Selv om dette selvf\u00f8lgelig kan v\u00e6re en del av at str\u00f8mmetjenester, som Spotify, oppn\u00e5r tilgang til lokal musikk, betyr dette ogs\u00e5 at brukerne n\u00e5 kan forvente \u00e5 lytte til lokal musikk n\u00e5r de \u00e5pner en str\u00f8mmeapp. For Spotify betyr dette opprettelse av regionale team som utf\u00f8rer n\u00f8dvendige unders\u00f8kelser, for \u00e5 avdekke hva lokale brukere vil ha. <\/span> <\/span><\/p>\n

Til slutt har Spotify hatt muligheten til \u00e5 utvide seg p\u00e5 en mye raskere m\u00e5te enn konkurrentene, f.eks. Amazon Music som kun er tilgjengelig i <\/span>50 land<\/span><\/a>, mens Spotify n\u00e5 drives i <\/span>over 180 land<\/span><\/a>. \u00c9n betydelig \u00e5rsak for denne vellykkede utvidelsen er selskapets lokaliseringsstrategi, b\u00e5de fra fortiden og i dag.<\/span> <\/span><\/p>\n

Selv om Spotify ble lansert i Europa i 2008, utvidet ikke plattformen tjenestene sine til det amerikanske markedet f\u00f8r i 2011. Dette var fordi de f\u00f8rst m\u00e5tte innhente de riktige internasjonale lisensene for musikk, de opplevde sterk konkurranse fra andre tjenester, som Apple, Amazon og YouTube, og de ville ikke g\u00e5 inn p\u00e5 et slikt kostbart marked for raskt. Andre konkurrenter, som Deezer, gjorde et aktivt valg ved \u00e5 ikke g\u00e5 inn p\u00e5 det amerikanske markedet, fordi det <\/span>var sv\u00e6rt store inngangskostnader<\/span><\/a>.<\/span> <\/span><\/p>\n

Ek og Lorentzon hadde allerede forbindelser i Sverige, og teknologibransjen hjalp dem med \u00e5 hente inn investeringer fra en rekke kilder samt rekruttere ingeni\u00f8rtalenter til teamet. I tillegg ble den f\u00f8rste pr\u00f8veversjonen av Spotify <\/span>delt med bloggere i Sverige<\/span><\/a>, som kunne gi tilbakemeldinger for \u00e5 forbedre appen, f\u00f8r den ble delt med et mer globalt publikum.<\/span> <\/span><\/p>\n

Denne modellen er imidlertid ikke helt uten kontroverser, siden mange artister og musikkselskaper ikke er helt forn\u00f8yd med den. I 2014 trakk Taylor Swift musikken sin fra Spotify, der hun p\u00e5pekte i en <\/span>artikkel i Wall Street Journal<\/span><\/a> at artister ikke fikk nok penger per str\u00f8mming og at verdifull kunst, inkludert musikk, ikke skal v\u00e6re kostnadsfritt. <\/span>Spotify sto imidlertid p\u00e5 sitt vedr\u00f8rende modellen<\/span><\/a> og forklarte at uten den kostnadsfrie versjonen ville ikke den betalte versjonen greie \u00e5 tiltrekke seg s\u00e5 mange brukere, og artister ville tjene enda mindre. Uten Spotify ville brukere g\u00e5 tilbake til nettsteder for piratkopiering eller kostnadsfrie str\u00f8mmetjenester, som YouTube og Pandora, og bransjen ville begynne \u00e5 slite igjen.<\/span> <\/span><\/p>\n

Denne tosidige tiln\u00e6rmelsen revolusjonerte m\u00e5ten musikk ble lyttet til. Musikkstr\u00f8mming har vokst fra \u00e5 gjenspeile mindre enn 10\u00a0% av inntektene til musikkbransjen i USA i 2010, til 83\u00a0% i 2021 (<\/span>Recording Industry Association of America<\/span><\/a>).<\/span> <\/span><\/p>\n